In unserem Seminar lernen sie, ihre Position souverän zu gestalten, indem sie ihre Rolle klären, Prioritäten setzen sowie ihr Selbstmanagement stärken. Der Fokus wird ebenso auf eine effektive Kommunikation zwischen «oben und unten» sowie das lösungsorientierte angehen von Konflikten gelegt werden.
Dieser Tag gibt Ihnen hierfür wichtige Impulse und zeigt Wege und Strategien auf, wie Sie mit ganz spezifischen herausfordernden Situationen in diesem «Sandwich» umgehen können und ihr Team mit Klarheit erfolgreich führen
Ziel
- Klare Orientierung in der Mittlerrolle zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitenden
- Stärkung von Resilienz, Priorisierung und Stressbewältigung.
- Erfolgreich kommunizieren und vermitteln zwischen verschiedenen Erwartungen
- Praktische Strategien für konfliktgeladene Situationen
- Massnahmen zur Stärkung von Vertrauen und Zusammenarbeit im Team
- Reflektion der eigenen Rolle und des Beitrags zum Unternehmenserfolg
Programm
- Rolle der Führungskraft im mittleren Management in dynamischen Zeiten & typischen, heiklen Situationen herausarbeiten
- Umgang mit Stress, Resilienz und Prioritäten in der Mittlerrolle.
- Erwartungen von Geschäftsleitung und Mitarbeitenden erkennen und ausbalancieren.
- Strategien für klare, überzeugende Kommunikation nach oben und unten.
- Lösungsorientiertes Handeln bei widersprüchlichen Interessen.
- Die eigene Rolle reflektieren und ein persönliches Führungsleitbild entwickeln
Zielgruppe
Weibliche Führungskräfte im mittleren Management (Bereichsleiterin, Abteilungsleiterin, Teamleiterin) in der Tech-Industrie
Voraussetzungen
Weibliche Führungskräfte mit mind. 2 Jahren praktischer Erfahrung im mittleren Management, die ihre Führungskompetenzen weiter ausbauen möchten.
Methodik
- Interaktiv: Übungen, Rollenspiele, Gruppenarbeit.
- Praxisnah: Reflexion von realen Beispielen und konkreten Herausforderungen.
- Inspirierend: Persönliche Leitbilder und Strategien entwickeln.
Referentin
Sarah Peter Vogt hat ihr Studium der Wirtschaftswissenschaften (lic. rer. pol.) Universität Basel und einen MAS Coaching sowie MAS Communication Management & Leadership abgeschlossen. Nach ihrem Studium hatte Frau Peter Vogt verschiedene Führungsfunktionen in internationalen Unternehmen im Bereich Marketing und Vertrieb, danach langjährige Tätigkeit in der Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Strategie, Kommunikation und Marketing. Seit 19 Jahren ist sie selbständig als Coach- und Organisationsberaterin tätig.
Schwerpunkte: Begleitung und Coaching von Führungspersonen und Executives, Teams und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen, Change Management, Konzeption und Einführung von Coaching-Programmen, Kulturentwicklung
SwisswoMEMclub
Kosten
CHF 370.00
zzgl. MwSt.
Swissmem-Mitgliedfirmen
CHF 460.00
zzgl. MwSt.
Nicht-Mitglieder
Anmeldung
- Die Teilnehmerzahl ist beschränkt (min. 8 Teilnehmer / max. 15 Teilnehmer)
- Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihrer Eingänge berücksichtigt.
- Bei Abmeldungen weniger als zwei Wochen vor der Veranstaltung erfolgt keine Rückerstattung der Kosten. Die Teilnehmenden können ohne weitere Kostenfolgen für eine Stellvertretung sorgen.
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