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Deux perspectives différentes pour un seul sujet

Le fait d’encourager et de donner les moyens aux collaborateurs est plus important que jamais. En effet, la pĂ©nurie de main-d’Ɠuvre qualifiĂ©e ainsi que les changements technologiques et sociaux compliquent ce sujet. Dans ce contexte, nous nous sommes entretenus avec un responsable de l’évolution du personnel et avons mis en lumiĂšre diffĂ©rents aspects.

Dans l’optique du responsable de l’évolution du personnel

Entretien avec Tom Russenberger, Global Head Learning & Development chez HUBER+SUHNER.

La question de savoir comment les entreprises habilitent au mieux leurs collaborateurs et les soutiennent dans la formation continue prĂ©occupe depuis longtemps le secteur de l’évolution du personnel. Actuellement, ce sujet prend toujours plus d’importance. Selon Tom Russenberger, ce sont principalement les trois points suivants qui animent la discussion : 1. la pĂ©nurie de main-d’Ɠuvre, 2. la transformation technologique et 3. l’évolution sociale (dimension socio-Ă©conomique).

Il est toujours plus difficile de trouver des spĂ©cialistes avec les qualifications requises sur le marchĂ© du travail. Souvent, dans certains domaines professionnels, des postes restent inoccupĂ©s pendant longtemps. De ce fait, l’aspect de former le personnel en permanence au moyen de formations continues ciblĂ©es et de cours d’apprentissage variĂ©s, prend toujours plus d’importance dans les entreprises. Il est important que les spĂ©cialistes et les cadres supĂ©rieurs se dĂ©veloppent sans cesse pour suivre l’évolution technologique. Les annĂ©es passĂ©es, marquĂ©es par le Covid et les bouleversements gĂ©opolitiques ont exigĂ© des adaptations permanentes aussi bien au niveau professionnel que personnel. Le tĂ©lĂ©travail et les formes de travail hybrides compliquent Ă©galement le travail de direction. 

L’habilitation des collaborateurs rĂ©ussit si les cadres et les collaborateurs coopĂšrent bien Ă  tous les niveaux de l’organisation.

RĂŽle de direction dĂ©fini Ă  l’aide de « Navigator » et « Coach »

Dans l’entreprise technologique HUBER+SUHNER, le dĂ©veloppement de collaborateurs est un Ă©lĂ©ment central dans la gestion de la direction. Les « Leadership Principles » dĂ©finissent le rĂŽle de direction Ă  l’aide de deux aspects fondamentaux appelĂ©s « Navigator » et « Coach ». Le « Navigator » met l’accent sur la voie Ă  suivre et l’orientation. Le coach fait en sorte que les membres de l’équipe puissent exploiter leur potentiel. Pour cela, le supĂ©rieur doit connaĂźtre son Ă©quipe et comprendre quelles sont les qualitĂ©s indispensables dans le prĂ©sent et Ă  l’avenir. Tom Russenberger signale que nous avons besoin de cadres au caractĂšre authentique et non hĂ©roĂŻque. Dans un monde qui Ă©volue rapidement, la surestimation peut devenir un facteur de risque. Il est donc important de connaĂźtre ses propres qualitĂ©s et limites et de se complĂ©ter au sein de l’équipe. Ceci est particuliĂšrement le cas chez HUBER+SUHNER aussi bien pour les cadres que les collaborateurs, puisque la direction ne se limite pas au rĂŽle de supĂ©rieur dans le sens classique. Dans une situation particuliĂšre ou dans son propre domaine professionnel, chacun est habilitĂ© Ă  prendre la direction pour sa tĂąche ou pour d’autres.

Pour Tom Russenberger, la sĂ»retĂ© psychologique reprĂ©sente un facteur clĂ© dans le contexte de l’habilitation des collaborateurs. En d’autres termes, les cadres et les Ă©quipes veillent Ă  ce que diffĂ©rentes opinions puissent cohabiter, chaque voix est importante. Les collaborateurs doivent ĂȘtre suffisamment confiants pour oser aborder des sujets dĂ©licats. À noter : il faut que les supĂ©rieurs fassent confiance aux collaborateurs, les soutiennent et leur donnent des retours, sans cependant les protĂ©ger des changements et donc des incertitudes que cela implique.

Établir une culture d’apprentissage dans l’entreprise

Les cadres, les responsables RH et les responsables de l’évolution du personnel soutiennent les collaborateurs dans leur dĂ©veloppement personnel. Toutefois, Tom Russenberger est persuadĂ© : l’énergie provient du collaborateur - mĂȘme un arbre ne poussera pas plus vite en le tirant par les feuilles. Par contre, un entourage motivant peut faire la diffĂ©rence.

Par consĂ©quent, chez HUBER+SUHNER, les capacitĂ©s, le potentiel, le dĂ©veloppement professionnel et les possibilitĂ©s de formation continue font partie des sujets abordĂ©s lors de l’entretien annuel avec les collaborateurs. Tom Russenberger souligne : il faut promouvoir les points forts et reconnaĂźtre les limites dans l’optique de l’objectif : right people at the right place.

Le fait d’apprendre est souvent associĂ© aux processus de changement. Dans certains cas, apprendre n’est pas le vĂ©ritable dĂ©fi mais plutĂŽt le fait de devoir abandonner des comportements familiers. Nous avons de temps en temps besoin d’une incitation pour « nous jeter Ă  l’eau » afin de sortir de notre zone de confort. En tant que dirigeant, il est tout aussi important de crĂ©er avec son Ă©quipe un environnement favorable dans lequel des questions et des idĂ©es sont souhaitĂ©es et ou les erreurs sont une occasion d’apprendre ensemble. C’est alors que les collaborateurs, motivĂ©s par une formation continue satisfaisante, apporteront le savoir acquis Ă  l’équipe et Ă  l’entourage professionnel.

Comment rĂ©ussir l’habilitation des collaborateurs ?

Les trois aspects fondamentaux suivants mĂšnent au succĂšs :

  1. considérer le développement des collaborateurs comme un aspect majeur du rÎle de chef
  2. intĂ©grer le potentiel de dĂ©veloppement, la formation continue et l’apprentissage dans le quotidien
  3. renforcer la sécurité psychologique

Du point de vue du responsable de la production

Avec Mathias Eckert, responsable de la production d'isolations de cĂąbles chez Brugg Kabel SA

Mathias Eckert a suivi l’annĂ©e derniĂšre une formation continue de responsable de la production dans l’industrie EPS chez Swissmem Academy.  Il y a appris beaucoup sur la conduite et l’habilitation des collaborateurs. Mais comment rĂ©ussir l’application dans la pratique ? Écoutez l’interview dans la vidĂ©o suivante (en allemand).

GrĂące Ă  la formation continue de responsable de la production dans l’industrie, Mathias considĂšre son environnement d’une autre façon. Il reconnaĂźt beaucoup mieux les besoins de ses collaborateurs et de l’entreprise. GrĂące Ă  cela, il rĂ©ussit Ă  donner aux collaborateurs les moyens d’agir au quotidien. Cela a lieu sur la base des capacitĂ©s et des qualitĂ©s individuelles de chacun. L’objectif consiste Ă  mettre les collaborateurs face Ă  des dĂ©fis qui leur permettent d’évoluer, de prendre confiance et de les encourager Ă  assumer des responsabilitĂ©s. Une communication intensive et ouverte en est la clĂ©.

Nous aimerions en savoir plus sur la maniĂšre dont votre entreprise gĂšre le sujet de l’habilitation des collaborateurs et quelles sont les approches qui vous ont permis de rĂ©ussir. Nous serions ravis d’en discuter avec vous et sommes Ă  votre disposition pour vous conseiller en matiĂšre de dĂ©veloppement du personnel.

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DerniĂšre mise Ă  jour: 09.02.2023